«Пустая должность»
Хотелось бы обратить всеобщее внимание на два ярких примера «пустой должности», входящих в состав транспортного отдела.
Первый- Янакаев Р. Выходец из департамента логистики, занял должность начальника транспортного отдела благодаря знакомству с директором логистики Ивановым С. И все бы ничего, если бы вместе с получением должности, данный работник принял на себя еще и обязанности начальника. Что же по факту? Данный индивид не способен решать рабочие вопросы, так как даже не вникает в них. Не обладает даже удовлетворительными знаниями об устройстве транспортного средства. Административно-организационные способности у Янакаева Р. отсутствуют как в принципе. При обращениях сотрудников департаментов, как к руководящему органу, содействия он не оказывает. Самовольно принимает решения по эксплуатации транспорта корпорации в нерабочее время, решая собственные проблемы и вопросы своих приближенных. Не справедливо будет не заметить, что кое что НАЧАЛЬНИК все же выполняет, а именно: работает связным между своим директором и сотрудниками департаментов; поясню: при возникновении рабочего вопроса или вопроса требующего принятия решения, начальник, не вникая, докладывает директору, директор, в свою очередь, предлагает решения, за начальником остается малое – передать информацию коллеге. Неужели для выполнения столь важных обязанностей нужно входить в состав администрации департамента? Не высоковат ли тариф для связи?
Второй- Клепало А. Здесь ярко прослеживается коллаборация с первым примером. Именно по инициативе Янакаева, Клепало занял должность менеджера (управителя) на автотранспорт, ведь нужное слово «менеджер» в трудовой книге, автоматически повышает заработную плату, но менеджер должен чем-то управлять или достаточно просто водить дружбу с начальником? И все же эго Клепало неумолимо, сам он себе присвоил должность заместителя начальника… Чем Клепало заполняет свое тягостное рабочее время, кроме того, что вступает в конфликты с сотрудниками всех департаментов, неизвестно даже другу-начальнику.
Этот синергизм легко объясняет агрессивность, неподчинение и обособленность данных «работников». Каждому сотруднику корпорации известна цель создавшегося братства- это подрывая авторитет директора, сместить его с должности. Вопрос зачем? Ведь даже объединив ресурсы своих умственных способностей, к возможности справляться с обязанностями данной должности им не приблизиться. Директор, будучи опытным и лояльным руководителем, не раз давал шанс, указывая на ошибки в поведении относительно корпоративной этики и рабочего процесса непосредственно.
Вернемся к термину «пустая должность», не от того ли у работников столько свободного времени на сплетни, заговоры и недовольства, что люди приняты на выдуманные должности, по протекции или достаточно иметь всего лишь правильную прописку (пос. Октябрьский). Хотелось бы проверить на профпригодность подобные персоны.
