1. Необходимо проводить тестирования руководящего состава по знанию кодекса деловой этики.
2. Исключить возможность занимать руководящие посты без соответствующего образования или соответствующего опыта работы (ставят на начальников отделов ну ОЧЕНЬ не компетентных личностей)
3. Пересмотреть способы депремирования (к слову, если не выполнен план освоения, то в первую очередь виноваты топ-менеджеры, а не какой-то рядовой сотрудник Иван Пупкин, который делает, то что ему говорит руководство).
4. Надо отвечать за свои слова - простой пример: начальник Управления А поручает (устно) исполнителю Б (притом напрямую без уведомления руководителя отдела, но это пол беды) сделать что-либо. Исполнитель Б как ответственный работник выполняет распоряжения господина А. Спустя энное количество времени (когда приходит время "собирать урожай") оказывается, что данную работу проводить не нужно было, более того на более высоком уровне категорически запретили это делать! Далее "большой папа" вызывает к себе незадачливого исполнителя Б и начинает отчитывать его, мол так нехорошо, вас никто не просил и т.д. В свою очередь гражданин Б говорит, мол было устное распоряжение руководителя управления А. На что господин А отвечает - я такого не говорил, клевета и вообще я белый и пушистый! - сплошь и рядом в Роснефти.
5. Урезать зп топ менеджерам и поднять рядовым специалистам.