Нет четкой понятной структуры организации (ритейл). Её меняют, укрупняют и дробят - а в итоге у большинства отделов нет должностных инструкций, что влечет за собой безответственность в решении многих вопросов и неразбериху при выполнении многих задач. Непонятно в этой ситуации куда смотрит отдел кадров, принимая на работу новых сотрудников, срывая их с др. мест работы и обещая золотые горы? В связи с размытостью и некой витиеватостью структуры организации, а также нередко неграмотным управлением отдельных руководителей- в целом бардак. Никто не может ответить собственникам на вопрос о точном размере себестоимости выпускаемой продукции. Есть только ответы почему нельзя ее посчитать. А какой учет в производстве и торговле может быть, если нет понятия себестоимости продукции. Это отправная точка. Затем - нет системы учета на производстве вообще!!! Ни штрих кодирования, ни цивилизованного документооборота при приемке-передаче сырья из цеха в цех, ни системы учета запасов на складах. Никто в этой компании не ответит точно сколько запасов на складах и цехах. Это нереально посчитать, только отдаленно приблизительно. Каждая инвентаризация выявляет воровство на любом этапе производства. Если данные результаты верными попадают на стол к собственникам - то непонятно почему до сих пор на производстве не внедрили элементарную систему учета сырья и готовой продукции, работающую!!!! Или собственники так щедры что прощают такие недостачи? Навряд ли. По моему кто то не в курсе реальной ситуации. А это бы сэкономило немалые оборотные средства, которые черпаются кредитованием. Также системы учета нет и в ритэйле (далее речь только о ритэйле). Никто никогда четко не ответит на вопрос рентабельности торговой сети любого города, в котором представлена продукция данной компании. Заплатите вы программистам - внедрите любую из систем на базе 1С. Что может быть проще??? Не надо самим отдельно что то выдумывать - при любой проверке данных будут косяки, искажающие реальное положение вещей. Отчеты на базе 1С напишет любой грамотный программист, не изобретайте велосипед. Чтобы при формировании элементарных отчетов руководство видело как работает каждый торговый сектор, куда пускать деньги на рекламу, развитие, а где и так без увеличения данных трат ситуация стабильная. Отдельная песня по транспорту..... это вообще самая затратная часть деятельности при работе с отдаленными направлениями при развитии торговой сети. Тут банально необходим периодический аудит. И последнее - штат раздут до невозможности. В каждом отделе куча левых специалистов. А спроси кого нибудь из них о целесообразности своей деятельности и её результатах в общем результате компании - все отмораживаются в момент!!! Есть конечно отдельные люди, не относящиеся к данной категории, но это единицы. Тут бы ознакомить народ с целями компании на ближайшее будущее и те меры , которые для этого необходимы на каждом уровне и ступени от каждого специалиста. А то народ как роботы сделал дело и в 6 домой. А любое новшество воспринимает с проклятиями в адрес, воплощающего его в жизнь. Тут не приходиться говорить о предложениях альтернатив и усовершенствовании новаций - офисный планктон из амеб не генерирует идеи, он их отрицает. Все говорят почему нельзя ввести новации и никто не скажет что это сложно - но мы обязательно попробуем. Корпоративный дух тут витает только на праздники и д/р собственников у накрытого стола, в повседневности его нет.
