Могу сказать одно, Господа, многим рекомендую выучить русский язык, научится писать без ошибок, а вот потом делать какие либо ГРОМКИЕ заявления. Просто смешно читать…..в школу ведь все ходили…….
А вот по магазинами при АЗК действительно пора принять руководству компании решение, а то со входа в операторскую порою и не пройдешь даже к узлу расчета. Все «завалено» товаром, причем ни логики в выкладке, ни концепции магазинов сразу не разглядеть. Сначала я думала, что концепция – это максимальное кол-во SKU, потом думала, что при разработке ассортиментной матрицы принимали во внимание место расположения АЗК. Но, увы, ни одно из моих умозаключений невозможно применить для данного случая. Пожалуй, в голову приходит только наличие у компании маркетинговых договоров с поставщиками, договоров которые компенсируют недополучение прибыли за счет закупки низкооборачиваемого товара и «заморозки» денег в товарных остатках. Только в таком случае данный ассортимент товаров — оправдан. Предположу, что анализируя остатки товара на начало месяца, остатки товара на конец месяца, реализацию магазина и прибыль от маркетинговых договоров, руководство компании находит такую стратегию развития магазинов эффективной. Феномен конечно странный, но все новое всегда выглядит неоднозначно! Удачи вам и процветания!