Лукойл

Необходим грамотный руководящий состав в регионах. Судя по отзывам везде одно и тоже. Руководитель должен пройти все стадии, начиная от оператора. Тогда, возможно, научатся организовать работу на благо клиентам и своим работникам. Сейчас многие клиенты, и я в их числе, не вижу разницы, где заправляться. У Лукойла пропала индивидуальность. АЗС как "обезьяны", друг у друга перенимают услуги. Например, разницы между Роснефтью и Лукойлом нет совсем. Жалко, что совсем недавно Лукойл работал на благо клиентов и работников, а теперь в карман не грамотным дармоедам, сидящих у власти и заботящихся только о своем кармане. Элементарных вещей не знают, а все туда же, начальники... Профильное (нефтегазовое)образование у единиц. Куда только смотрит головное руководство? Что улучшить? Поставить генеральными директорами людей, которые, как минимум, закончили РГУ Нефти и газа, либо профильные ВУЗЫ. Начальники отделов должны знать всю специфику работы АЗС, а для этого они должны сами поработать там, хотя бы месяц. Затем, читайте инструкции, господа, а то вы их только на подпись даете, а сами элементарно инвентаризацию провести по всем правилам не умеете, или не хотите. Научитесь работать, господа, побольше креативных мыслей, изюм должен быть, тогда и компания будет пользоваться успехом, как раньше.