- разрозненный и не сплоченный коллектив
- текучка кадров, которая, после новостей о переезде в новый, но территориально менее удобно расположенный по отношению к метро офис, только усилилась
- редко удаётся поработать в команде ввиду того, что количество новых и сопровождаемых проектов кратно превышает количество разработчиков (до 5 задач по разным проектам в неделю)
- большое количество проектов, которые после разработки не удаётся запустить в эксплуатацию по целому ряду причин
- руководство слабо заинтересовано в развитии подчиненных
- многое делается и держится на энтузиазме небольшого количества людей
- кроме премирования отсутствуют системы поощрения или мотивации сотрудников (как впрочем и наказаний)
- ограниченные возможности для карьерного роста ввиду отсутствия новых и слабой ротации старых руководящих должностей
- большое количество “выдержанных годами, как хорошее вино” задач
- ДИТ в компании является одним из многочисленных обслуживающих, нежели приносящих прибыль подразделений