Компания "НПО САПФИР" основана в 2008 году.На данный момент штат компании составляет 60 человек.
Основные направления деятельности:
- разработка и внедрение информационных систем автоматизации для органов государственной и муниципальной власти,
- продажа лицензионного программного обеспечения,
- системная интеграция,
- обучение и сертификация специалистов.
Наличие собственных методик и программных разработок, позволяют Компании "НПО САПФИР" проводить бизнес тренинги и семинары, оказывать услуги по управленческому и финансовому консультированию, чтобы помочь владельцам компаний достичь лидерства и создать стабильно растущий бизнес, не требующий ежедневного контроля.
Услуги по оптимизации работы ИТ-подразделения имеют своей целью создание на предприятии эффективного ИТ-отдела, способного оперативно и качественно удовлетворять потребности растущего бизнеса. Примерами подобных проектов являются:
организация работ по поддержке пользователей информационных систем, автоматизация процесса поддержки с помощью HP OpenView Service Desk; внедрение сервисного подхода к управлению ИТ и практики согласования параметров предоставления сервисов между ИТ-подразделением и бизнес-подразделениями; внедрение процессов управления конфигурациями, изменениями и релизами.
"НПО САПФИР" помогает своим клиентам повысить надежность и управляемость ИТ-инфраструктуры, выполняя комплексные проекты по ИТ-консалтингу и системной интеграции. Качество работы обеспечивает использование мировых стандартов, четкая организация процессов по самым совершенным методикам, успешная проектная практика и штат высококвалифицированных специалистов. Отдел Проектных решений это эффективная команда экспертов, среди которых сертифицированные специалисты по технологиям Microsoft (MCSE и MCSA), Hewlett Packard (HP AIS), профессионально применяющие в решениях передовой мировой опыт, изложенный в библиотеке ITIL (ITIL Practitioner и ITIL Foundation).
Внедрение новых ИТ-сервисов, а также решений по управлению ИТ-инфраструктурой, позволяет заказчику оптимально использовать имеющиеся технические и человеческие ресурсы и, в конечном итоге, снижать затраты на ИТ. Все проекты выполняются с использованием методологий, позволяющих заказчику не только получить готовую инфраструктуру, но и подготовить профессиональную команду из собственных специалистов, которая сможет самостоятельно поддерживать и развивать ИТ-решение.
Примерами подобных проектов являются: внедрение технологий Объединенных коммуникаций (Unified Communication) с использованием Microsoft Office Communications Server и Microsoft Exchange Server; внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Project Server; автоматизация управления инфраструктурой корпоративной сети с использованием Microsoft System Center Configuration Manager; организация мониторинга инфраструктуры на базе процессов MOF Service Monitoring and Control с использованием Microsoft System Center Operations Manager.
