Международный автомобильный холдинг «Атлант-М» является крупнейшим объединением компаний в СНГ (России, Украине и Республики Беларусь), специализирующемся на продаже, гарантийном и сервисном обслуживании автомобилей, а также на поставках запасных частей.
Компания работает на рынке 24 года. На начало 2015 года в состав холдинга входят 25 автомобильных предприятий. Общая численность персонала 3000 сотрудников.
Компании Холдинга «Атлант-М» - импортеры и официальные дилеры ведущих мировых производителей автомобилей. В портфель брендов «Атлант-М» входят 14 автомобильных марок: Volkswagen, Skoda, Land Rover, Jaguar, Mazda, Ford, Cadillac, Opel, GM-DAT, GM-АвтоВАЗ, KIA, Nissan, Renault, Great Wall.
Совокупный оборот холдинга «Атлант-М» в 2014 году составил 770 млн. долларов США. В 2014 году холдинг «Атлант-М» реализовал на территории России, Украины и Республики Беларусь 26349 автомобилей.
Согласно ежегодному рейтингу журнала «Forbes» «200 крупнейших частных компаний России 2014», холдинг «Атлант-М» занимает 194 позицию.
Более чем за 20 лет работы на автомобильном рынке холдингом «Атлант-М» накоплен уникальный опыт построения сбытовых сетей и эффективного управления предприятиями. За эти годы более 395 000 клиентов воспользовались услугами компании по приобретению и обслуживанию автомобилей
В Санкт-Петербурге Международный автомобильный холдинг "Атлант-М" представлен двумя автоцентрами "Атлант-М Лахта" и "Атлант-М Балтика". Общая площадь двух дилерских центров превышает 7000 кв. м. Особое внимание уделено техническому оснащению зоны сервисного обслуживания, что позволяет автоцентрам поддерживать высокие стандарты сервиса.
Кадровая политика
Атлант-М в Санкт-Петербурге придерживается принципов кадровой политики, разработанной Холдингом.
Наши ценности – это Порядочность, Профессионализм, Лидерство, Команда.
Кадровая политика Холдинга "Атлант-М" направлена на долгосрочное взаимовыгодное партнерство МАХ Атлант-М с персоналом. В процессе такого взаимодействия сотрудник вкладывает свои знания, умения, энергию, время, а Холдинг взамен повышает профессиональный уровень сотрудника, увеличивает его стоимость и значимость.
В основе работы с персоналом по составляющим кадровой политики лежат следующие принципы:
- Мы привлекаем на работу в Компании лучших специалистов и обеспечиваем возможности для эффективного использования их потенциала.
- Мы уделяем большое внимание процессу адаптации каждого нового сотрудника компании, чтобы он как можно быстрее смог стать полноценным членом нашего коллектива.
- Мы ценим и поощряем в своих сотрудниках желание и способность делать все возможное для повышения качества выполняемой работы и проявления ответственности за ее результаты.
- Мы содействуем профессиональному росту наших сотрудников.
- Мы формируем кадровый резерв, предоставляя персоналу возможность постоянного совершенствования профессиональных знаний. В условиях расширяющегося бизнеса такие сотрудники всегда имеют перспективы карьерного роста.
- Мы создали систему оценки деятельности сотрудников Холдинга для того, чтобы определить удовлетворенность их работой, соответствия их занимаемым должностям, для определения кандидатур в резерв на выдвижение.
- Оценка персонала позволяет определить необходимость повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работников.
- Мы в своей работе придерживаемся главного принципа "забота о сотруднике – забота о Холдинге".
