1) Инновации. Миссия компании – приносить реальную пользу людям, решая сложные задачи и двигая, тем самым, жизнь вперед. Мы сами создаем будущее через новые и значимые изобретения, поэтому наша цель – создание глобальных инноваций, которые в корне меняют отрасли, продукты и результат их использования.
Мы занимаемся только двумя видами проектов – трансформационными инновациями, которые создают новые тренды на рынке или формируют сами рынки, и революционными инновациями, позволяющими усовершенствовать радикальным образом существующие продукты в рамках текущих трендов. Мы не занимаемся простыми бизнес проектами, которые извлекают прибыль на основе уже существующих и распространенных вещей, жизненных устоев и рынков, но не приносят новые ценности в окружающий мир.
Данный путь сложен, но, вместе с тем, у него есть и ряд практических плюсов:
1. Решение сложных задач интересно и увлекательно само по себе. Создание нового и значимого – это достойное занятие, которое позволит не прожить жизнь зря и оставить свой след в истории. У каждого человека всегда есть выбор, чем заняться в жизни – либо делать что-то обыденное, либо стать создателем нового, значимого, полезного и интересного.
2. Чем сильнее и оригинальнее инновация, тем, как правило, более сложные задачи требуется решить для достижения цели. Решая сложные задачи, мы становимся более конкурентоспособными – делая самое сложное, мы обрекаем конкурентов на более трудный путь копирования. Всегда трудно бежать по лестнице вверх за тем, кто уже бежит на несколько этажей выше. 3. Инновационный продукт имеет большее влияние на рынок, а значит и приносит большую прибыль, чем обычный бизнес. Решение сложных задач позволяет получить взамен достойное вознаграждение, что, в свою очередь, способствует генерации значимой прибыли, которая необходима для дальнейшего развития и вознаграждения труда.
2) Продуктоориентированность. Наша задача – создавать революционные продукты, а не технологии. Люди пользуются продуктами и услугами, а не технологиями, на которых они сделаны, поэтому приоритет в нашей деятельности должен быть именно в сторону продуктов. Новые технологии развиваются очень активно и постоянно внедряются на рынки. Мы должны все время наблюдать за миром и использовать наиболее перспективные существующие технологии или их сочетания, которые в сумме создадут мощную синергию для создания ярких и новых продуктов. Вместе с тем в компании иногда может допускаться реинжиринг и качественное развитие доступных технологий для наиболее успешного применения в придуманных и разработанных продуктах. Но мы не занимаемся разработкой технологий с нуля или исследовательской деятельностью в области фундаментальных наук.
3) Кайдзен. Само слово «кайдзен» состоит из двух важных слов – «кай» (перемена) и «дзен» (мудрость). Это философия, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни. Кайдзен в нашей компании — это постоянное развитие и улучшение, начиная с технологических особенностей производства и заканчивая профессиональным развитием каждого сотрудника компании – от директора до рядового рабочего. Подумайте о том, что значит улучшать что-нибудь хотя бы на один процент ежедневно с учетом предыдущих усовершенствований. В результате перемены будут радикальными, и к концу года мы станем лучше в 37 раз, а не на 365 процентов (в 3,65 раза) – в этом и есть суть Кайдзен.
12) Нетерпимость к коррупции. Компания считает своим твердым принципом нетерпимость к коррупции в любых ее проявлениях, так как это разрушает как общество, в котором и для которого работает компания, так в итоге и саму компанию – в результате снижения ее конкурентоспособности. Мы убеждены, что хороший и полезный продукт будет куплен потребителями и без коррупции. А это значит, что если есть трудности со сбытом, то компания должна работать над улучшением своего продукта и услуг и/или повышением эффективности продаж, а не опускаться до уровня коррупции.
